• 跨越发展正当时
      • 作者:李 聪 时间:2018-1-6 浏览:3336【  
      • 【聚焦党代会 回眸看发展】系列报道之一 


        孤山枢纽工程一期围堰顺利合龙。


        昆山铝业生产线。


        南水北调中线一期工程于2014年12月12日正式通水。


        魏山忠(左二)现场检查枢纽防汛蓄水工作。


        集团公司领导调研弘源公司环保改造项目。


        集团公司与中交二航局股权合作成功签约。

        【编者按】
          汉江集团公司第二次党代会召开以来的六年,虽然只是集团公司近60年历史中的一个小小片段,但却注定会被深刻铭记。
          六年来,集团公司上下同欲,直面复杂的经济形势,在转型攻坚中实现新跨越;六年来,集团公司党的建设持续加强,汇聚起蓬勃发展的强大力量;六年来,一支风清气正的党员队伍,构筑起引领集团发展的坚强堡垒。在集团公司第三次党代会召开之际,本报特别推出《聚焦党代会回眸看发展》专题系列报道,梳理展现集团公司六年来所取得的成绩,动员集团公司干部职工进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲,努力开创新时代集团公司改革发展的新局面。
          六年风雨兼程,六年砥砺前行。
          在历史的坐标上,过去的六年,汉江集团公司跨越发展的篇章浓墨重彩。
          自第二次党代会以来,集团公司党委认真贯彻落实党的十八大、十九大精神,在省国资委党委、长江委党组的领导下,团结带领广大党员干部职工,认真作答“汉江答卷”,水库管理持续增效,产业发展成绩显著,深化改革蹄疾步稳,综合实力不断增强。
          六年时光里,一个个建设项目相继推进,一项项改革举措陆续落地,集团公司跨越发展正当时!

        1  守护水脉 防洪供水践行使命
          “各级领导高度重视,组织协调有序,应对措施得力,水库运行调度、水雨情预测预报、工程现场隐患排查整治等各项工作有力有序,通过大家的努力,确保了枢纽的安全稳定运行。”
          2017年秋汛期间,水利部副部长、长江防总常务副总指挥、长江委主任、党组书记魏山忠在现场检查丹江口水库防汛和蓄水安全工作后给予这样的评价。
          2017年,丹江口水利枢纽加高后首次167米高水位运用,汉江集团干部职工日夜坚守一线,全力做好水库防汛、蓄水和供水工作。直面8次涨水过程,执行21道调度指令,启闭闸门56次,分阶段逐步抬高水库运行水位,实现了枢纽工程蓄水安全、汉江防洪安全和南水北调中线一期工程供水安全。
          作为枢纽管理单位,汉江集团肩负着管好丹江口水利枢纽、保障汉江流域防洪安全、保障南水北调中线工程供水、治理开发汉江流域的重大使命。
          牢记这一使命,六年里,汉江集团不忘初心,奋楫向前。
          以服务南水北调工程建设为己任,集团公司上下统一思想,全力保证南水北调中线水源工程顺利完建并于2014年12月12日正式通水。
          枯水期“保供水”竭尽所能——丹江口水库连续5年来水偏枯,身为“水脉守护者”,集团公司顾全大局,主动大幅压减工业产能,只为一泓清水润泽北方;为遏制汉江中下游“水华”现象,集团公司实施生态应急调度,缓解了沿线县市供水困难及中下游航运压力。
          自中线一期工程正式通水以来,丹江口水库已累计向北方调水超100亿立方米,水质各项指标稳定达到或优于地表水二类,惠及北京、天津、石家庄、郑州等沿线19座大中城市,让5000多万北方居民喝上了北调之水。
          坚持不懈,积极推进“一库统管”。集团公司科学精细化调度水库,加强汛期运行水位动态控制、流域水库群联合调度等优化调度研究,六年来累计拦蓄大于5000立方米每秒的洪水9次,防洪兴利效益显著。
          严守“红线”,不断强化水资源管理。近年来,集团公司加大了水政执法和水库巡查力度,开展库区巡查3000多人次,现场核查违法项目近600个,现已基本整改落实到位。通过持续的“打非治违”及“回头看”等专项执法行动,丹江口水库的水事秩序明显好转,水事违法案件逐年下降。
          此外,集团公司还积极配合上级部门实施汉江流域最严格水资源管理制度试点和水流产权确权试点工作,不断探索水资源管理的有效机制。

        2  战略“给力”  产业结构转型升级
          “高附加值产品投入产出比高、获利多,以调整产品结构为突破口,我们才能突出重围。”说起近几年的求生存求发展之路,铝业公司铝板带分公司党支部书记王红梅感慨道。
          一组数据可以说明问题——2011年,铝板带分公司附加值较高的电缆带产品只占到总产量的20.5%;而到2017年,这一比例已高达64.5%。尽管受到电解铝产能关停的影响,分公司总体产量下降,但却从调整产品结构中获得了更多效益。
          坚持发展战略不犹豫,推动产业结构转型升级正是六年来汉江集团最为明显的标签之一。
          “十二五”期间,集团公司明确了“做大水电、做精工业、做优服务业、做强汉江集团”的发展战略,坚持立足水电主业,突出转型升级,协调推进各产业良性发展,加快培育新的经济增长点。
          从2011年潘口水电站工程下闸蓄水,到2017年潘口、小漩两站发电量首次突破10亿大关;从孤山水电站进入可行性研究阶段,到工程全面开工;从湖北到广西,从龙背湾到大藤峡,水电开发的步伐六年里未有停歇。集团公司已建、在建水电站总装机容量达372.9万千瓦,权益装机容量达167.5万千瓦。
          从陆续关停部分电解铝产能,到丹发铝材铝箔坯料项目投产并于2017年创下盈利新高;从昆山铝业二期工程项目签约,到“世界五百强企业主力供应商”花落昆铝;从碳化硅特种陶瓷项目在襄阳起步,到陶瓷泵产品已成为弘源公司产业转型升级的“代表作”;从丹瑞公司到丹源公司,从碳素产品以内销为主到逐步走出国门,六年里,集团公司工业企业产业结构转型升级的成效凸显。
          从丹江口到襄阳、武汉,从“IFC国际金融中心”“汉江梦1958”到“尚湖熙园”“尚璟瑞府”,一个个响亮的名字,见证了集团公司房地产项目滚动式开发的脚步,年均开发房屋建筑面积达10万平方米。从监理招投标、水利工程建设到坝区旅游、园林绿化,从物业管理到医疗服务,集团服务产业异军突起,收入水平和盈利能力稳步增长,成为集团公司经济发展的新亮点。
          六年间,集团公司累计完成项目投资67.56亿元,累计发电268.49亿千瓦时,生产铝产品108.6万吨、电石产品156.5万吨、碳素产品137.1万吨、碳化硅产品8.24万吨,开发房地产面积98.45万平方米。以水电产业为主,工业、服务业协同发展的新格局已初步构建。

        3  改革创新  催生发展强劲动力
          惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。改革创新,是集团公司跨越发展的“动力源”。
          “要时不我待地继续深化改革,把创新作为兴企增效的不懈追求。”第二次党代会上的声音,为集团公司进一步加强改革创新擂响了战鼓。
          改革创新的决心有多大?以问题为导向,集团公司的改革创新涉及到业务整合、优化组织构架、人力资源管理等方方面面。
          对内整合资源、变中求新——小水电公司与丹江电厂检修业务实施整合,博远置业公司与地产公司物业管理、加油站业务实施整合,弘源襄阳碳化硅公司兼并收购丹江口弘源碳化硅公司,内部业务整合将集团资源集中起来,形成了发展的优势合力;筹备设立投资运营公司及分公司,构建集团新的发展和投资主体;成立旅游发展分公司,优化整合旅游资源;组建武汉信息公司,提升信息化建设水平;设立房地产管理中心,严格规范房产租赁交易行为。内部组织构架的优化调整,带来了企业效率的提升。
          对外善于借力、广泛联合——集团公司与中交二航局强强联合,共同拓展水利工程建设和水电开发业务;昊田丹江电化公司参与陕西昊田煤电集团联营整合,增强抵御市场风险的能力;昆山铝业公司挂牌“新三板”准备工作积极推进,计划于2018年底实现上市目标;“三供一业”分离移交工作稳步推进;集团基本医疗、工伤、生育保险顺利移交到十堰市管理。
          改革创新的成效如何?职工最有体会也最有发言权。
          孙丹农,集团公司一名基层物业管理人员。“集团公司推进‘三供一业’改革,对物业服务的专业规范有了更高要求。我们推行了项目经理市场化招聘、全员竞争上岗,加强了培训力度,职工有了更好的成长平台,物业管理人员整体技能素质、服务水平得到了提升。”孙丹农说。
          职工点赞的背后,是改革创新的持续深入推进。细数集团公司改革创新举措,亮点远不止于此。
          科技创新交出亮眼成绩单。昆山铝业公司获“中国铝箔创新奖”,自主研发的“铝箔表面油污控制技术”达到同行业先进水平;弘源襄阳碳化硅公司研发的陶瓷泵多次亮相国际博览会,得到市场认可,两家企业均被认定为“国家高新技术企业”。丹瑞公司“煤改气”环保改造、丹源公司煅烧大修技术改造等助推企业实现绿色、安全生产;电化公司不断优化提升生产工艺,生产成本大大降低。集团公司积极鼓励和引导各企业关注前沿技术,加大研发投入,增强企业竞争力。
          在管理创新、制度创新上下功夫。2015 年集团公司总部搬迁至武汉后,总部对于改革发展的战略意义已经显现,科学合理的母子公司管理体制新格局逐步形成。总部机关职能设置进一步优化,内控制度进一步建立健全,集团绩效考核、薪酬体系、干部人事管理、劳动关系管理等改革进一步推动,财务成本管理持续加强,投资经营行为更为规范,网络信息化建设快速提升,安全管理体系更加完善……

        【结语】
          六年来,集团公司资产总额从118.7亿元增长至147.3亿元,连续七年入列湖北省企业百强,蝉联第四、五届“全国文明单位”,荣获“全国优秀水利企业”“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”“五一劳动奖状”等多项荣誉称号。
          积跬步,六年时光里稳步前行;至千里,发展蓝图上绘就未来。
          刚刚结束的第三次党代会上,集团公司未来五年的奋斗目标鼓舞人心、催人奋进——“到‘十三五’末,集团公司实现总资产188亿元、营业收入超55亿元;到2022年末,集团公司经济规模和经营效益进一步增长,职工年均收入稳步提升,努力实现集团公司经济高质量有效益可持续发展。”
          站在新的历史起点、立足新的历史方位,汉江集团改革之心弥坚,进取之意更锐。
          新时代、新征程里,汉江集团将继续坚持党的领导,引领改革发展;坚持创新驱动,培育竞争优势;坚持发展战略,推动产业升级;坚持深化改革,破解发展难题……应对挑战、爬坡过坎,汉江集团人将以乘风破浪的精气神,朝着既定目标奋勇拼搏,谱写出跨越发展的新篇章!

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